A pandemia abalou a rotina do mundo inteiro, inclusive no meio corporativo. Com diversas incertezas sobre o rumo das empresas, a pandemia e o isolamento social estimularam a disseminação da modalidade Home Office. Desse modo, embora já fosse usado em algumas empresas, o trabalho remoto traz consigo mudanças bruscas para o dia a dia tanto do colaborador, quanto da diretoria da empresa.
Madalena Feliciano, gestora de carreira e diretora da Outliers Careers, explica que com a chegada dessa crise, foram implementadas mudanças para empregadores e empregados. Desde o envio de currículo, até o dia a dia da equipe, “o formato remoto, apesar de ter facilitado a continuidade de centenas de negócios, foi responsável por transformações boas e complexas”, argumenta a profissional.
Sem dúvida nenhuma, uma das maiores mudanças que o home office trouxe foi com relação às tecnologias. “Por usarem exclusivamente o computador como ferramenta de trabalho e este ser responsável também pela comunicação da equipe, as tecnologias entraram com tudo no dia a dia corporativo”, explica Madalena.
Além disso, outro ponto importante a se ressaltar é com relação à flexibilização. Sem a necessidade de transporte e com um modelo menos rígido de horários, o trabalho remoto estimulou também uma maior adesão no que se refere à autonomia do colaborador. Por isso, em algumas empresas é comum, atualmente, encontrar empregados fazendo a sua própria escala de trabalho, desde que, é claro, seja sempre prezado a produtividade e os resultados.
É importante acrescentar também que o home office conferiu alguns tópicos novos no momento da contratação. Assim, vale ao empregador ficar atento sobre “a capacidade de adaptação, organização, disciplina e também conhecimento tecnológico”, afirma a gestora.
A pandemia fez com que as empresas reavaliassem as funções dentro da corporação, e descobrissem que algumas podem ser realizadas em casa. O home office abriu portas para pessoas de qualquer lugar do mundo se inscreverem para vagas, gastos puderam ser diminuídos e negócios foram poupados. No entanto, é muito importante que a mentalidade de ambas partes envolvidas mudem. “Sem a cobrança frequente de um supervisor, os funcionários se sentem com maior liberdade que são boas até certo ponto na empresa”, exemplifica Madalena Feliciano.
As mudanças do trabalho presencial para o Home Office são muitas e extremamente significativas para além da pandemia. Adaptação, portanto, é a palavra da vez.
Madalena Feliciano - Empresária, CEO de duas empresas, Outliers Careers e IPCoaching, consultora executiva de carreira e master coach internacional. Atua como coach de líderes e de equipes e com orientação profissional há mais de 20 anos, sendo especialista em gestão de carreira e desenvolvimento humano. Estudou administração com ênfase em Recursos Humanos. Já concedeu entrevistas para diversos programas de televisão abordando os temas de carreira, empregabilidade, coaching, perfil comportamental, postura profissional e outros temas relacionados com o mundo corporativo. Mater Coach, Master em PNL e Hipnoterapeuta, Madalena realiza atendimentos personalizados para: Fobias, depressão, ansiedade, medos, gagueira, pânico, anorexia, entre muitos outros.
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