Outliers Careers

A natureza sofreu, ao longo desses 4,5 bilhões de anos, que é a idade da Terra, uma imensa quantidade de mudanças. Até hoje as observamos. Mudanças climáticas, acomodação das placas da crosta terrestre, temperaturas aumentando em alguns lugares  e diminuindo em outros, alterações na vegetação, florestas que viraram desertos, orlas que se transformaram em montanhas. O processo continua. Não acabou, não.  E os animais, como ficaram nessa história? Bem, aqueles que, por acaso, eram possuidores de uma estrutura genética que lhes permitiu sobreviver à mudança permaneceram. Os que não tinham essa possibilidade, azar deles, desapareceram. E foram a maioria.  Daí para frente, a estrutura orgânica que permitiu a sobrevivência de alguns foi repassada para os descendentes, e logo todos tinham essa característica. A essa incorporação de vantagens competitivas, Darwin chamou de evolucionismo.  Ora, as  empresas  e os profissionais também vivem em um ecossistema altamente mutante: o  mercado .

Um novo estudo feito pelo Instituto de Ensino e Pesquisa  ( Insper ), de São Paulo, com mais de 100 profissionais mostra que ajudar colegas de trabalho  produz efeito positivo na construção de uma rede de contatos. Segundo  a pesquisa, o exercício da cidadania organizacional — que o Insper define como a disposição a dar um apoio que excede o escopo do trabalho para beneficiar a companhia ou um funcionário — pode contribuir para que o profissional que prestou o auxílio seja recomendado por colegas em projetos e vagas de trabalho. De acordo com o estudo, atitudes positivas direcionadas a uma equipe funcionam melhor do que gestos direcionados a apenas uma pessoa. "Funcionários confiam mais em quem olha para a coletividade", diz Sean White, psicólogo e especialista do núcleo de carreiras do Insper, um dos responsáveis pela pesquisa. Em sua opinião, é importante prestar atenção nas demandas do grupo para reforçar contatos. Relações estabelecidas fora do ambiente de trabalho,

O Team Coaching é uma abordagem de coaching que coloca foco no contexto do negócio da empresa e de um dado time (departamento), e não nas habilidades e competências de um indivíduo (executivo) especificamente como é feito no Executive Coaching .  O objetivo principal desse processo é fazer com que os times funcionem efetivamente no que tange à colaboração entre membros da equipe, alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa e entre os indivíduos da equipe, qualidade do trabalho realizado e com o melhor retorno financeiro possível para a organização. O tamanho da equipe que participa de um team coaching não deve ser menor do que 3 ou maior do que 20 integrantes, embora exceções ocorram. As sessões de coaching são realizadas com todos os integrantes e é comum que dificuldades de relacionamento apareçam. Isso não é um problema. Ao contrário permite que resolvamos cada questão de forma honesta e objetiva. É bastante freqüente também que a equipe aponte a sua liderança como a chave

Coaching Executivo compreende em desenvolver lideranças, competências de gestão,melhora nas relações interpessoais, motivação, foco e desenvolvimento de equipes, preparação para promoção, além de acelerar resultados e alinhamento sistêmico dos colaboradores à cultura da empresa. Pesquisas realizadas apontam que executivos que passaram pelo processo de coaching, melhoraram : 100% aperfeiçoaram a capacidade de ouvir 80% Flexibilidade 90% Produtividade 80% Mostraram-se mais abertos as mudanças 70% Conseguiram melhorar o ambiente e os relacionamentos no trabalho