Pular para o conteúdo principal

Desafio duplo

Como chefia duas empresas e uma grande família

A figura feminina sempre foi atrelada apenas ao lado doméstico. Mas, a cada dia, a mulher adentra mais e mais ao mercado de trabalho. No Brasil, sua participação na economia é grande, dados apontam que elas já movimentam quase metade do mercado formal de trabalho, totalizando 40%.
E, com esta forte movimentação, crescem as responsabilidades. Com cargos de liderança em diversos setores, a força feminina se estabeleceu. Um exemplo disso acontece na grande metrópole brasileira: São Paulo. Em São Paulo, maior polo da América Latina, duas empresas são chefiadas por uma mulher. O nome dela é Madalena Feliciano.
Madalena é empresária, CEO de duas empresas, Outliers Careers e IPCoaching. Consultora executiva de carreira e Master Coach internacional. Ela conta que trabalhava nesse ramo há muito tempo, mas não se sentia satisfeita com o andamento da carreira, então, decidiu abrir sua própria empresa. “Eu trabalhava em empresas  nas quais não via perspectiva. Depois da minha formação em coaching, decidi abrir meu próprio negócio. Falei com meu marido para entrar em acordo com a empresa e, utilizando o fundo de garantia dele, abri meu próprio negócio. Assim comecei!”
Atualmente, as mulheres representam 37% dos cargos de gerência e direção das empresas. A rotina de chefiar uma empresa e uma família ao mesmo tempo não é nada fácil, conta Madalena Feliciano. Ela é mãe de 5 filhos e revela a dificuldade de dividir seu tempo entre a família e os mais de 20 colaboradores, sem contar os clientes das empresas. “A gente pensa que “ser dono” é ter mais tempo, mais tranquilidade, mais flexibilidade de horário, mas hoje eu trabalho o dobro do tempo em comparação à quando eu era apenas funcionária. Tenho que pensar nos colaboradores, fluxo de caixa, pagamentos, dificuldades do mercado, além de acompanhar a rotina dos filhos na escola. É um desafio diário, mas vale muito a pena!,”  salienta.
Além do desafio de conduzir tudo ao mesmo tempo, Madalena enfrenta, também, a estranheza de líderes executivos homens, que não estão acostumados com a presença de mulheres em cargos de liderança. “ São 70% dos meus clientes que são homens, então, muitas vezes, existe um preconceito por parte deles: ‘Uma mulher... o que ela tem a me ensinar?’. A gente vai quebrando esses paradigmas aos poucos e tudo vai fluindo”, expõe Madalena.
Com expertise no mercado  Madalena Feliciano enxerga, também, a situação de mães ou gestantes, a CEO da IPCoaching e Outliers Careers. Madalena Feliciano conta com um grande time feminino trabalhando para sua marca e relata que gosta de dar oportunidade a quem se sente excluído no mercado de trabalho, o que inclui mulheres com vários filhos. “Quando eu procurava emprego, eu não colocava no meu currículo que tinha cinco filhos, senão sequer era chamada para a entrevista, por isso contrato pessoas com esse perfil, é importante trazer essas pessoas para o mercado formal”, finaliza.

Comentários

Postagens mais visitadas deste blog

30 estratégias para ampliar sua rede de contatos

No Brasil, cerca de 25 milhões de pessoas possuem perfis no Linkedin. Somos o terceiro maior país do mundo em número de usuários dessa rede social profissional, atrás apenas dos Estados Unidos, que têm 128 milhões de profissionais cadastrados, e da Índia, com 35 milhões, mas à frente de Inglaterra e China, ambas com cerca de 20 milhões de usuários. Esses números ajudam a dimensionar a importância dos relacionamentos para a conquista de posições no mercado de trabalho brasileiro ou para o fechamento de negócios. Isso não significa, entretanto, que os brasileiros sejam mestres na arte de fazer networking. "Muita gente abandona o perfil na rede quando não precisa de nada. Isso é um erro", diz Fernanda Brunsizian, gerente de comunicação do Linkedin Brasil. Numa época de corte de postos de trabalho, uma boa rede de contatos pode ser a diferença entre a recolocação ou o desemprego.  Segundo especialistas em recrutamento, como as empresas não estão contratando, ma...

Trabalho em equipe estimula a produtividade

Parece que fica sempre muito complicado vencer as resistências, que incluem desmotivação, falta de liderança, rotinas, desconfiança e sistematização de normas que restringem a criatividade. A c omunicação deficiente e ineficaz costuma ser o maior e mais forte dos impedimentos. Os estilos pessoais e modelos mentais diversos criam, algumas vezes, impedimentos para os bons resultados esperados pela equipe. Quando não acontece a boa comunicação, as potencialidades de cada um são empobrecidas. Com um olhar especial, essa diversidade pode ser o que garante à equipe uma visão mais rica e eficaz. É nessa diversidade que as equipes se enriquecem. Um bom líder sabe observar as diferenças e utilizar as visões para fortalecer o potencial do time. Ele utiliza cada parte em benefício do todo. Dentro de uma equipe, alguns gostam de ler, pesquisar; outros têm muitas ideias; outros preferem ir diretamente à ação; alguns planejam antes de agir enquanto outros se divertem com a experimentação. H...

Somos a geração da exaustão: A tecnologia faz ou não trabalharmos mais?

Vivemos em uma era de avanços tecnológicos sem precedentes, onde a conectividade é onipresente. A tecnologia trouxe inúmeras facilidades e oportunidades, mas também trouxe consigo desafios significativos para a saúde mental e a qualidade de vida. O crescente uso de telas e a pressão para estar constantemente conectado têm contribuído para o surgimento de uma nova forma de esgotamento: o burnout digital. A terapeuta, gestora de carreira e CEO, Madalena Feliciano, comenta que a tecnologia, por um lado, prometeu simplificar nossas vidas e aumentar nossa produtividade. No entanto, paradoxalmente, muitos de nós nos encontramos trabalhando mais horas e enfrentando uma sobrecarga constante de informações. A linha entre trabalho e vida pessoal tornou-se cada vez mais tênue, com e-mails, mensagens e notificações invadindo nossa privacidade e tempo de descanso. O resultado desse estilo de vida superconectado é uma exaustão crônica, tanto física quanto mental. A pressão para responder instantane...